{"id":3088,"date":"2019-10-24T15:06:28","date_gmt":"2019-10-24T13:06:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mipresento.net\/home\/?p=3088"},"modified":"2019-10-24T15:08:23","modified_gmt":"2019-10-24T13:08:23","slug":"entrepreneurship-come-formare-la-nuova-generazione-di-imprenditori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mipresento.net\/home\/entrepreneurship-come-formare-la-nuova-generazione-di-imprenditori\/","title":{"rendered":"Entrepreneurship: come formare la nuova generazione di imprenditori"},"content":{"rendered":"\n

La nuova generazione di imprenditori<\/strong> pu\u00f2 essere formata da un master finalizzato a garantire competenze di frontiera e una formazione completa. Questo, almeno, \u00e8 l\u2019obiettivo che intendono perseguire i Master Executive di Bologna Business School<\/strong> (bbs.unibo.it), e in particolare l\u2019Executive Master in Entrepreneurship<\/strong>, studiato e messo a punto per andare incontro alle aspettative e alle esigenze dei partecipanti. Un percorso di studi creato su misura per ispirare e \u2013 soprattutto \u2013 formare le imprenditrici e gli imprenditori di domani. Gli aspetti che vengono affrontati sono molteplici, a cominciare dalla capacit\u00e0 di dare vita a una rete di relazioni solide<\/strong> per arrivare a una conoscenza approfondita dei mercati.<\/p>\n\n\n\n

Gli insegnamenti del corso<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il master si focalizza sul progetto imprenditoriale<\/strong> del singolo soggetto, ed \u00e8 per questa ragione che il piano di studio \u00e8 completamente personalizzato. L\u2019impatto assicurato da un acceleratore di idee si abbina alla formazione offerta da una business school<\/strong>, e tutti gli insegnamenti hanno un impatto diretto sul business. Come nasce un imprenditore moderno? E soprattutto come si costruisce? Una realt\u00e0 internazionale quale Bologna Business School<\/strong> fornisce tutte le risposte a questi interrogativi, e mette i partecipanti del master nelle condizioni di entrare in contatto con altri imprenditori, di confrontarsi con loro e di condividere dubbi, impressioni, sfide, soddisfazioni e curiosit\u00e0 tipiche del ruolo.<\/p>\n\n\n\n

Una scelta di vita<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quella che viene compiuta da chi decide di diventare imprenditore \u00e8 una vera e propria scelta di vita, a cui il master si adegua. Con il passare dei mesi gli studenti hanno l\u2019opportunit\u00e0 di seguire sia corsi specialistici<\/strong> che lezioni di general management, e il programma \u00e8 completato da due corsi opzionali grazie a cui il piano formativo pu\u00f2 essere personalizzato come meglio si crede. Tutto il percorso, comunque, si focalizza sul progetto di impresa che lo studente propone: \u00e8 a partire da esso che viene studiato e predisposto un business plan<\/strong>, che poi viene esaminato da una commissione. Insomma, grazie alla BBS \u00e8 possibile ottenere gli strumenti necessari per valutare la scalabilit\u00e0 del progetto, ma anche i contatti con gli investitori e le aziende partner <\/strong>che si potrebbe pensare di coinvolgere. Ecco perch\u00e9 il progetto di impresa con il passare delle settimane cresce sempre di pi\u00f9, proprio come le abilit\u00e0 e le conoscenze degli studenti.<\/p>\n\n\n\n

\"Entrepreneurship\"
Entrepreneurship<\/strong><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Un piano formativo su misura<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La Direzione del Master<\/strong> condivide la scelta del piano formativo con l\u2019obiettivo di assicurare a ciascun partecipante la risposta pi\u00f9 in linea con i suoi bisogni. Al termine del percorso, poi, il business plan viene presentato in maniera ufficiale a un panel di imprenditori, di manager e di investitori.<\/p>\n\n\n\n

Il ruolo della corporate entrepreneurship nel mercato moderno<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In un contesto innovativo come quello in cui ci troviamo a operare in questo momento, assume sempre pi\u00f9 valore il ruolo della corporate entrepreneurship<\/strong>, che ha a che fare con la necessit\u00e0, per le imprese tradizionali e ormai consolidate, di reagire e di rispondere alle startup. Una delle mansioni pi\u00f9 importanti per il leader di un\u2019impresa consiste nella creazione di un ambiente che stimoli il pensiero imprenditoriale<\/strong> e favorisca la sua affermazione. Una cultura di questo tipo deve basarsi su un clima di fiducia: il fallimento non va temuto ma deve essere considerato come una delle opzioni che si possono concretizzare nel momento in cui si assumono dei rischi.<\/p>\n\n\n\n

La corporate entrepreneurship in un contesto aziendale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Compito del capo di un\u2019impresa \u00e8, tra l\u2019altro, quello di definire il percorso tramite cui potranno essere conseguiti gli obiettivi che ci si propone di raggiungere. Una valutazione costante e continuativa<\/strong> si rivela indispensabile per adottare tutti gli aggiornamenti del caso: nel momento in cui ci si accorge che un approccio ha smesso di funzionare \u00e8 essenziale avere il coraggio di cambiare, anche se la strategia scelta era stata elaborata nella maniera pi\u00f9 oculata e attenta possibile. Un senior manager, cos\u00ec come qualsiasi altro leader, deve anche essere un analista, e quindi non dovrebbe mai smettere di promuovere la strategia selezionata<\/strong> avendo l\u2019accortezza di adeguarla a ci\u00f2 che viene suggerito dai feedback che provengono dalle business unit.<\/p>\n\n\n\n

Le imprese e la entrepreneurship<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nelle aziende di grandi dimensioni la funzione della corporate entrepreneurship assume un valore ancora pi\u00f9 elevato, dal momento che sono proprio le imprese pi\u00f9 importanti a mostrarsi restie al cambiamento<\/strong>. Insomma, la tendenza comune \u00e8 che pi\u00f9 un\u2019azienda \u00e8 grande e pi\u00f9 si rivela ostile rispetto all\u2019assunzione dei rischi<\/strong>. Ecco perch\u00e9 c\u2019\u00e8 bisogno di corporate innovation: le societ\u00e0 che ne beneficiano vengono messe nelle condizioni di aumentare il proprio livello di imprenditorialit\u00e0. E da questo punto di vista non ci si pu\u00f2 accontentare del coinvolgimento dei dirigenti ma serve puntare anche sui dipendenti: anche da loro dipende la possibilit\u00e0 per un\u2019azienda di velocizzare il processo di innovazione<\/strong>. Anche i dipendenti possono avere uno spirito imprenditoriale, da sfruttare per il lancio e lo sviluppo di nuovi progetti che potrebbero essere paralleli rispetto al business principe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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